张弛有度 家电业发展又到了战略收缩节点

  企业也要懂得文武之道一张一弛的道理，懂得顺应天时才能有好的结果，事半功倍就是这一个道理！

  现代意义的中国家电产业，自上个世纪80年代起步以来，至今一直是处于一直增长阶段。虽说，近些年行业机构和行业人士一致认为，家电产业已经从增量发展时期，进入到全新的存量发展时期，但绝大多数人不论从心态上还是认识上，仍然停留在增量发展时期。

  行动往往是思想认识的表现。既然包括企业、员工，其思想、认识还停在增量发展期，那必然会在工作、业务、市场上有所体现。实际上，行业现状也体现到这一点，在家电市场趋于饱和，增长空间已经顶着天花板前行时，很多厂家想到的应对之策就是扩张。

  长期坚持专业化的公司开始多元化。如果仅仅是家电业内业务的多元化扩张，比如家电上、下游产业链的介入，像上游的核心配件、芯片等，下游的回收拆解，这些都是家电产业链上的一个环节。将产业链做到完整，有利于产业链优势的发挥。家电企业在家电领域的多元化，毕竟只是行业内的资源整合，很难突破行业的天花板。

  而对外跨界就提上了议事日程，向外跨界已经是屡见不鲜。比如说，像最近不少企业传出进军新能源汽车领域。实际上之前，很多家电企业就开始多元化跨界突围。进军生物制药、高端制造、智慧城市、种植食品等等领域。意图很明显，就是欲在家电领域之外，寻找一个能够支撑长远发展的领域。

  当然在家电遭遇天花板后，作为行业企业寻求新的发展空间，在充分研究和论证之后，采取跨界是能够理解的。毕竟，家电产业已经是顶着天花板前行，行业内卷成为公司发展的桎梏，向外寻求新的发展空间是能够理解的，也是企业战略转型的一个措施和步骤。

  问题在于，跨界进行进军新的领域，是在整体大环境比较好的情况下，或者是经济经历低谷回暖起步之际比较好。而现在整体经济环境正处于一个动荡时期，由于疫情的持续反复对经济的制约，地理政治学导致的经济低迷困难，都是有目共睹。

  虽说跨界进入新兴领域比较好，可以摆脱在家电行业的内卷。但是，大规模的跨界进行其他领域还得看时机。也就是人们常说的天时、地利和人和要匹配，顺势而为成功的概率会大一些，而逆势而为遭遇的阻力会倍增。

  虽然，此时一些家电企业找到了跨界并购的目标，但就现在的全球经济环境而言，未必是最好、最恰当的时机。而现在的全球形势是，俄乌冲突造成供应链影响外溢，美国不断加息忙着收割全球的韭菜，国内疫情散点此起彼伏，全球经济处于历史从未有过的状况。

  按照任正非老爷子的判断，未来10年，至少3-5年，经济会是一个极度困难时期。也就是人们常说的——步入寒冬！企业要的不是亢奋，而是抵御严寒的小棉袄。为了引起重视，任老爷子还说要把寒气传递给每个人。那我们就有必要想想看，为啥要现在急着扩张呢？为啥不等春暖花开呢？寻找更恰当的时机是否更好！

  那什么是最为恰当的时机呢？能预见的是，等经济下行到谷底，再出手也不迟，一方面能够用更少的资金来并购扩张；另一方面并购扩张后就会随着经济复苏迅速产生效益。这样总比现在经济还远未到谷底时好得多，毕竟不用在并购后承担一起度过寒冬窘境。

  只有到了全球经济到了低谷，逐步开始回暖的时候，才是最佳的跨界转型的好时机。当时就达到了天时、地利、人和三者俱佳的状态。因此，家电企业要懂得文武之道一张一弛的道理，懂得顺应天时才能有好的结果。事半功倍就是这一个道理！

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