冀中股份玻纤公司：班前“会诊”

  “一次‘三违’能损失多少钱？一次工伤会给我们家庭带来多大的痛苦和伤害？”近日，冀中股份玻纤公司机电部拉丝维修班长陈明明在班前会会上问大家。

  新年伊始，玻纤公司不断的提高安全管理上的水准，要求各班组把班前会开成“会诊会”，强化思想把关，让员工把班前会的安全要求和需要注意的几点牢记于心，并在行动上执行到位。

  “我们每天坚持对员工做‘六预一讲’，这既是多年来我们部管理人员的必修课，也是安全管理过程中的一项重要举措。”机电部副部长张艺展说。

  据张艺展介绍，“六预一讲”安全预防机制即将预防薄弱人物、预防高血压人员、预防安全思想隐患、预防人的不安全行为、预防物的不安全状态、预防岗位安全环境隐患和讲岗位事故案例教育融为一体。

  在拉丝维修班组，班前会上不仅传达贯彻上级文件、指示和会议精神，按照各班组类型分类建安全档案，有明确的目的性地采取警示教育措施，努力充分的发挥员工、班组、工会三方齐抓共管的作用。

  “预防安全事故发生的关键是消除人的思想隐患，控制人的不安全行为，‘六预一讲’安全预防机制用事实和数据说话，有效加强了安全生产流程管控，持续提升员工的安全自治能力。”机电部副部长张凌松说。

  “班前会不仅是安全教育的第一课堂，也是安全生产的第一道工序。我们重点对影响当班安全生产的疑难杂症问题进行‘把脉问诊’，确保生产的全部过程和人员行为安全可控。”机电党支部书记高兴国说道。

  为消除安全风险隐患，他们坚持经常性对工作现场是不是真的存在登高作业、高温检修、机电运行、水、火等重点隐患进行排查，并在班前会上对工作现场的隐患进行重点强调。

  在每天在排查隐患的基础上，广泛听取员工特别是骨干员工对隐患处置的意见，确保每一项、每一条措施有的放矢，并制定针对性措施，精准发力。同时，加强对运行人员“手指口述”实训检验，强力保障工作现场安全和质量达标。

  “做任何事都要有标准，没有标准就没有安全。不按标准施工就是制造隐患，不按照标准履职就不能有效解决现场安全问题。”玻纤公司副总工程师王洋说。

  实行班组成员结对互保，学、教、做相结合，引入竞争激励机制，扎实开展7个岗位的“手指口述”现场演示活动，坚持班前抽查，综合考核，优差评比，使员工迅速养成了在现场正确站位、规范标准操作的良好习惯。

  严格要求班前会安全需要注意的几点，不讲明不工作、责任不明确不工作、规程措施不完善不工作；严格抓好互保联保协议签订工作，明确各岗位人员的安全合作伙伴。各班组把班前会开成‘会珍会’，逐渐增强了班前会的针对性和实效性，真正的完成‘要我安全’向‘我要安全、我会安全、我能安全’的转变。